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2019年预算启动会成功召开

为确保2019年预算工作的顺利开展,2018年11月2日,公司召开2019年度全面预算管理启动会议。总裁高进华、副总裁、销售总监、职能中心、销售大区负责人现场参会,分子公司主要负责人、各单位预算员视频参加了此次会议。

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首先财务中心预算管理部经理刘德平汇报了2018年预算执行情况,阐述了集团总体运营情况并分别从销售、生产、采购、职能中心四个模块,指出各单位的预算执行情况,提出了2019年预算编制建议。

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财务中心副总经理亓富平带领大家重新认识了预算及预算管理的作用,阐述了2019年预算的思路及要求,在“提质、降本、增效”原则下,实行归口负责制,重要支出项目实行预算立项制,量化投入产出,重在管理提效,效益优先,并建议逐步形成经营数据质疑的文化和经营分析会议制,最后明确了2019年预算的推进计划。

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总裁高进华对2019年全面预算管理工作作重要指示。他指出,预算管理的目的是帮助公司降低成本、提高效率。把数据用来实际改善是关键,透过数据背后的原因分析检讨形成斤斤计较的追踪过程。要让全员行动起来共同来提升公司效益;职能中心按月度、分子公司和销售公司按季度召开经营分析会,形成公司经营分析检讨改善的有效机制,2019年的预算看的是哪个单位改善得更好!微利时代,效率高、管理有效的企业才能胜出!财务人员要深入一线,全面了解业务,探寻数据背后的逻辑和真相;结合史丹利实际情况,做好2019年预算规划及落地工作,及时复盘、及时改善。

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2019年全面预算管理的号角已经吹响,让我们携起双手,打好预算攻坚战,为实现公司新一年度的目标而努力奋斗!