人才理念

Talent Concept

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尊重与关怀

Respect and caring

史丹利始终以“家文化”为主线,尊重员工的个性和人性,尊重和满足员工多层次的需求,关心员工的成长和发展。公司领导与员工平等交流,每月组织“心沟通”,让员工与高层领导面对面沟通交流,认真对待员工提出的每一个问题,给予解答和公开回复结果。另一方面,通过定期组织带薪外出旅行、单身联谊会、运动会/文娱晚会、周末爬山等活动丰富员工的生活。公司为员工提供了完备的福利奖励及绩效奖励机制,让每一位员工感受到公司家的温暖,以及自我价值的实现。
学习与培养

Learning and Training

公司一直致力员工知识与技能的提升,激发员工的创造力和潜能,提高团队的综合素质。公司建立了科学规范的培训体系和管理制度,每年在员工培训上都不吝投入。比如组织中高层及骨干员工到北大、清华等高校参加高级研修班,建立营销海上商学院,与国内外标杆企业学习交流,定期召开专业研讨会、专业技能培训会等。在工作中,为培养锻炼员工,鼓励通过分权、放权让员工参与管理,让员工真正成为公司的“主人翁”。
创新与激励

Innovation and incentives

公司重视有创新力、有想法的人才,坚信创新是企业快速发展、适应变化的重要致胜因素。为激发员工的创新,让员工的好想法,好建议表达出来,公司大力推进“百万创新”行动,每年拿出100万用以奖励提出创新方案,精品案例的员工,以此推动公司持续创新的良性循环。同时,部门内部设置了日常奖励激励基金,用以奖励工作出色、肯干能干的员工,让员工每一份真诚的付出、每一次细小的进步都得到公司的认可和奖励。
协作与落实

Coordination and implement ation

“没有100%的方案,只有100%的落实”。公司注重工作的效率与结果的实现,已形成了完备的会议协作制度、首见负责制等。同时,公司是复合肥行业第一家引入了国际先进的SAP信息管理系统的企业,实现了生产和营销、财务与营销,以及其他管理职能间的高度融合,为企业各模块的有机衔接与协作提供了有力的保障。
比较与提升

Compared with the upgrade

“公平竞争增活力,比较管理创效益”。在公司部门与部门之间、子公司与子公司之间、销售区域之间都定期进行比较管理,对绩效完成情况、关键指标达成率、销售收入完成率等进行比较管理。比较管理不仅仅限于公司内部,还走出去与同行业甚至是跨行业进行比较,通过比较找到自己学习的标杆企业,学习经验、好的模式,促进公司的发展。每一次的进步,都是下一次进步的起点。